Ein guter Admin ist ein fauler Admin! Um "faule" Admins sein zu können, haben wir unsere vielseitigen Aufgaben mit verschiedenen Tools und Skripten automatisiert und verfügen so beispielsweise in der Anwendungsentwicklung über eine sehr gut funktionierende DevOps-Umgebung. Welche Überlegungen dahinter stecken und welche Tools und Skripte dabei zur Anwendung kommen, wird im Folgenden erläutert.

Diskutiert man über die Einführung agiler Methoden in Unternehmen, dann kommt irgendwann eine Frage der Art »... ja aber - wie kann ich denn messen, wie agil wir sind?«.

Tief durchatmen, einen gedanklichen Schritt zurück. Was genau ist das Bedürfnis des Fragenden? 
Messen ist vergleichen mit einer Skala. Weshalb will ich messen, vergleichen, was ist der Nutzen?

Ist Risikomanagement zum Lückenfüller im Projektmanagement geworden? Ist Risikomanagement mittlerweile ein scheinbar verzichtbarer Teil der Projektsteuerung? Immer wieder kam die Frage auf, unterhalb welcher Relevanz einzelne Risiken ignoriert werden können, da für eine vernünftige Überwachung keine Zeit besteht. Der Stellenwert vom Risikomanagement als Disziplin des Projektmanagement hatte abgenommen und das Interesse der Mitarbeiter auch.

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Unbestritten ist die direkte Abhängigkeit von Mitarbeitermotivation zur Leistung und damit zu erfolgreicher (Projekt-)Arbeit. Je motivierter man ist, desto höher ist die Leistungsbereitschaft, der Einsatz für ein Projektziel, der Qualitätsanspruch etc.In diesem Artikel möchten wir der Frage nachgehen, in wie weit die gewählte Projektmanagement-Methodik, im Speziellen die immer stärker verbreiteten agilen Vorgehensmodelle, auf die Motivation einzahlt.