Agile Transition eines Multi-Team & Multi-Location Produktentwicklungsvorhabens

Management: 80%
Technologie: 20% Fachwissen: 0%

Ein Hersteller für industriellen Laborbedarf stellt die Entwicklung der Steuerungssoftware für seine Gas- und Flüssigkeits-Chromatographen auf Agile Vorgehensweisen um, wobei sich stark an Large Scale Scrum (LeSS) orientiert wird. Insgesamt strukturieren ca. 80 Personen an 3 Standorten ihre Arbeitsweise um. Der Hersteller wird dabei von it-economics durch Team- und Individual-Training sowie durch Coaching und Moderation während der sog. Lift-Off Phase
unterstützt.

 

IT Umfeld

  • C++, C#, Assembler
  • Div. proprietäre Programmiersprachen

Projektkennzahlen

  • Ca. 80 Personen
  • 8 Teams
  • 3 Area Product Owner
 

Unsere Rollen

  • Trainer
  • Coach
  • Moderator

Unsere Aufgaben

  • Veranstaltung von Certified ScrumMaster und Certified Scrum Product Owner Trainings
  • Durchführung von speziell zugeschnittenen Zusatztrainings für einzelne Rollen, z.B. Product Owner
  • Durchführung von interaktiven Workshops zu agilen
    Grundlagen mit LEGO-Simulationen
  • Coaching zur Vorbereitung der agilen Transition
  • Moderation mehrerer Liftoff-Workshops zu Beginn der
    agilen Transition
  • Begleitende Beratung nach Bedarf