On 14th April 2018 we, Pascal, Jens and Anton got our “Welcome to the CST community” from the Scrum Alliance Trainer Approval Community (TAC). For each of us this was our first time in front of the TAC and it is a huge milestone on a very long journey. There are about 20 CSTs in the German speaking Region of Europe. For several years now, there has been a tradition of German candidates preparing together and being supported by existing CSTs getting great results and approvals. We heard that in other communities CST get way less local support from the local community. We hope by outlining our path and the way we cooperated, we can ease the way for other candidates in global communities and create more transparency.

Und wieder ist es soweit, Dein Development Team steht wie jeden Tag am gewohnten Ort zusammen beim Daily Scrum. Routiniert wird die 15-Minuten Timebox eingehalten, jeder beantwortet der Reihe nach die drei Fragen. Im Anschluss werden in Kleingruppen noch ein paar Dinge geklärt, dann verschwinden alle wieder hinter ihren Rechnern. Wie cool! Du bist stolz darauf, denn Du hast lange mit dem Team daran gearbeitet, das zu erreichen. Aber dann hörst du auch diese nagende Stimme im Kopf: „Das soll jetzt das Optimum sein, wie man diese 15 gemeinsamen Minuten nutzen kann?“ Vielleicht geben Dir meine Erfahrungen mit dem Daily Scrum ein paar hilfreiche Anregungen, was Du mit Deinem Team probieren und dann vielleicht in dein Repertoire aufnehmen kannst.

In Zeiten der fortschreitenden Digitalisierung, Industrie 4.0, künstlicher Intelligenz, einem Tesla im Weltall, sprechenden Computern und einem gesellschaftlichen Ideal (oder der Illusion?) von Selbstverwirklichung in allen Lebensbereichen verändern sich auch das Umfeld und die Motivatoren der Mitarbeiter und Führungskräfte in Unternehmen. Wir haben eine kleine Sammlung lesenswerter Blogartikel über Mitarbeitermotivation in Zeiten der Digitalisierung, Industrie 4.0 oder Agilisierung, aber auch die neuen Anforderungen an Führungskräfte zusammengestellt.

Anfang des Jahres hatte sich das Mobile Squad als Ziel gesetzt, gemeinsam in diesem Jahr zu einer Messe zu fahren. Schon jetzt können wir einen Haken dahinter setzen, denn wir waren zu Gast auf der eindrucksvollen App Builders Switzerland 2018. Das Glück wollte es, dass die Konferenz im sonnigen Lugano stattfindet, wo Alpenpanorama und italienisches Klima aufeinandertreffen.

Da wir als Software-Engineers in einer sich extrem schnell wandelnden Branche tätig sind, ist kontinuierliche Weiterbildung eine zwingende Voraussetzung, um in der IT-Welt dauerhaft erfolgreich zu arbeiten. Hier berichte ich über meine Fortbildung im JavaScript-Framework React mit Udacity.

Als neue Mitarbeiterin der it-economics durfte ich zum Einstieg in die Welt des agilen Projektmanagements ein Training zum Certified ScrumMaster® (CSM) absolvieren.  Was Scrum mit agilem Projektmanagement zu tun hat und wie ich das Rahmenwerk in der Praxis effektiv anwende, das und vieles mehr habe ich in zwei intensiven und praxisnahen Trainingstagen in München gelernt.

Heute möchte ich auf eine der wesentlichen Veränderungen in der Scrum Guide Version von November 2017 eingehen: Sie betrifft Daily Scrum – das berühmte 15-minütige Development-Team-Meeting, wahrscheinlich das bekannteste Scrum-Element – Sie wissen schon, das mit den drei Fragen. Nun ja, da geht es nicht mehr um die drei Fragen!

Im ersten und zweiten Teil der Blogreihe hatten wir bereits die Idee hinter Micro-Frontends erläutert und haben verschiedene Ansätze vorgestellt. In diesem Teil wollen wir noch drei weitere Ansätze diskutieren: das Single-SPA Metaframework, Project Mosaic von Zalando und den WebComponents Ansatz. Danach sollen alle in dieser Serie vorgestellten Varianten kurz verglichen und ein abschließendes Fazit gezogen werden.

Im November 2017, gerade rechtzeitig zum Scrum Gathering in Dublin, erschien eine neue Version des „Scrum Guide“ – Grund genug, mal der Frage auf den Grund zu gehen, was es mit diesem Scrum Guide auf sich hat, wer ihn eigentlich schreibt und warum er sich nun geändert hat.