Die folgenden zehn Tipps beleuchten die digitale und kulturelle Revolution aus verschiedenen Blickwinkeln und beinhalten sowohl Hintergrundinformationen als auch Beispiele und Empfehlungen....
Sketchnotes sind mehr als ein bisschen malen. Auf was es wirklich ankommt, für was Sketchnotes verwendet werden und wie der Lernprozess abläuft, erfahrt Ihr im neuen Blogbeitrag.
User Story Mapping ermöglicht die übersichtliche Darstellung von Projekten. Jedes Teammitglied und jeder Stakeholder soll verstehen, was, wann zu tun ist und wo das Projekt gerade steht.
Spätestens wenn Agilität in Pilotteams erfolgreich eingeführt wurde und auf weitere Unternehmensbereiche skaliert werden soll, stellt sich die Frage nach der Zusammensetzung der Teams. Doch was sind die Faktoren für einen erfolgreichen Teamschnitt?
Agilität auf Teamebene hat sich mittlerweile in vielen Unternehmen bewährt. Nun werden Entscheider:innen mit diesem Thema auch auf Unternehmensebene konfrontiert. Im Berater:innenalltag erleben wir es sehr häufig, dass Organisationen kurzerhand Frameworks wie SAFe oder LESS zur Methode der Wahl erklären. „Agilität nach einem bewährten...
Für Führungskräfte im agilen Umfeld haben wir 10 Tipps zusammengestellt, wie sich Agilität aus Managementsicht etablieren, fördern und auch skalieren lässt.
Eine agile Transformation ist ein sehr komplexer unternehmensweiter Änderungsprozess, der sich in den Details von Unternehmen zu Unternehmen unterscheidet. Der grobe Ablauf einer Transformation lässt sich jedoch vereinfacht in Phasen darstellen, vom agilen Arbeiten auf Team-Level, über Skalierung bis hin zur selbstlernenden Organisation.
"Culture eats strategy for breakfast" zitierte Torsten Klein, einer der Gründer von it-economics, schon vor 5 Jahren auf dem unternehmensweiten „allhands Meeting“ in Murnau den Ökonomen Peter Drucker (Quelle: Forbes 2018). Eine gute Strategie und Vision zu haben ist wichtig, aber weitaus wichtiger ist die Unternehmenskultur und dazu gehört...
Agile Methoden und Vorgehensweisen sind mittlerweile in vielen Branchen und Projekten im Einsatz und haben sich neben dem „klassischen“ Projektmanagement etabliert. Um den stetigen Veränderungen gewachsen zu sein, bauen viele Unternehmen auch die interne Organisation hin zu schlanken, agilen Strukturen um. Bei it-economics wurde...