Change & Organisationsentwicklung


gemeinsam auf Erfolgskurs

Eine agile Transformation ist für jede Organisation eine Reise ins Unbekannte und hat Auswirkungen auf das gesamte Unternehmen, die vielfach zu Beginn nicht so leicht absehbar sind. Es gibt rechtliche, organisatorische, finanzielle Auswirkungen weit jenseits der betroffenen Abteilungen. Auch gilt es bei einem größeren Change alle beteiligten – Mitarbeitende, Vorstand, Betriebsrat, evtl. auch Kunden – proaktiv einzubeziehen und zu informieren.

unser Lösungsansatz

Unsere sehr erfahrenen Senior Agile Coaches können Sie auf allen Organisationsebenen unterstützen und coachen und haben auch keine Berühungsängst mit dem nicht-agilen Umfeld. Sie bieten Erfahrungen an, wie mit wirtschaftlichen, budget-technischen, betriebsrechtlichen Situationen umgegangen werden kann. Schließlich finden wir einen guten Weg, Stakeholder und Betroffene des Changes aktiv mit einzubeziehen und mit einer kohärenten Change-Story mitzunehmen.

Unser Anspruch ist es, Ihr verlässlicher Partner in allen Phasen der agilen Reise zu sein. Zusammen mit Ihnen und Ihrem Team erarbeiten wir die Vision & das Zielbild für die Transformation. Wo soll diese Ihnen helfen, erfolgreicher zu sein? Zum Beispiel: Wartezeiten im E2E-Prozess. Gemeinsam erarbeiten wir einen Organisationsrahmen für die Transformation und bereiten Führungskräfte auf ihre Rolle im agilen Kontext vor. Schließlich unterstützen wir Sie dabei, das Zielbild auch an das gesamt Team zu kommunizieren und mit diesem weiterzuentwickeln.

Unsere Leistungen:

  • Budgets
  • Stakeholder Management
  • Change-Kommunikation
  • Organisationsentwicklung
  • Zusammenarbeit mit Betriebsrat
  • KPI/OKR aufsetzen
  • Räume & Infrastruktur
  • Vorstandscoaching

Ihre Vorteile

Orchestrierung aller Einzelmaßnahmen

Einbindung der gesamten Organisation

einheitliche Kommunikations- und Organisationsstrategie

Partner und Produkte

Die Scrum Alliance – die größte Mitglieder- und Zertifizierungs-Organisation für Scrum weltweit

Das Scaled Agile Framework (SAFe) – eines der verbreitetsten Rahmenwerke um Scrum bzw. Agilität über Teamgrenzen hinweg zu skalieren

Large Scale Scrum (LeSS) – eine Heransgehensweise, um eine Entwicklungsorganisation auf Scrum mit mehreren Teams umzustellen

ausgewählte Kundenprojekte

Wünschen Sie eine persönliche Beratung?

Dr. Stefan Liposwky

Senior Manager
+49 89-215 488 0-0

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Frequently asked questions

Wofür brauchen wir eine Vision?
Eine Vision ist das Leitbild für alle Beteiligten und erlaubt es, Arbeit an einem Produkt oder Projekt weit effizienter zu koordinieren als durch einzelne Arbeitsanweisungen.

Was ist Change-Manamagent?
Change-Management begleitet Veränderungen im Unternehmen, sodass neue Strukturen, Prozesse und Werte sich etablieren können und so dass gewünschte Zielbild erreicht wird. Ziel dabei ist es, insbesondere alle Betroffenen am Change zu beteiligen und so die Reibungsverluste durch Widerstand oder uneinheitliche Vorgehensweise zu reduzieren.

Was ist eine agile Organisation?
Eine agile Organisation zeichnet sich dadurch aus, kontinuierliche Veränderungen bewusst und ganzheitlich zu gestalten. Sie ist damit insbesondere dort sinnvoll, wo kontinuierliche Veränderungen nötig sind (etwa einem VUKA-Umfeld – volatil, unsicher, komplex, ambig).

Was ist Führungskräfteentwicklung?
Eine agile Organisation stellt auch ganz neue Herausforderungen an die Führungskräfte. Diese sind nun stärker als zuvor gefordert, eine klare Vision und klare Ziele auszuarbeiten, aber zugleich Teams bei der Umsetzung maximale Freiheit zu lassen. Hierfür müssen Führungskräfte Unsicherheiten aushalten und gleichzeitig sehr klar ihre Visionen und Ziele formulieren können – auch gegenüber Widerstand oder Unverständnis. Diese Fähigkeiten können im Training, aber auch im Einzelcoaching, entwickelt werden.

Was ist eine agile Transformation?
Eine agile Transformation führt agile Methoden und Prozesse für eine ganze Organisation oder eine größere Einheit in einer Organisation ein. Damit betrifft sie nicht nur Teamprozesse, sondern betrifft auch grundsätzliche Themen wie Rollen, Zielvereinbarungssysteme, Verträge, Betriebsrat, etc. Daher bedarf eine agile Transformation einer umfassenden Begleitung über einen längeren Zeitraum hinweg.

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