Business Process Management: Performance Steigerung auf der Überholspur

BPM ist eine Methodik, die auf der Zusammenarbeit von Management und IT basiert. Sie birgt ein hohes Potenzial an Effizienzsteigerungen entlang der ganzen Wertschöpfungskette, wenn die Einführung professionell vorbereitet und begleitet wird.

Die Prozesse bestehen aus einer Symbiose von betriebswirtschaftlichen Prozessen sowie systemgestützten Prozessen. it-economics führt seit Jahren schon erfolgreich BPM-Projekte im Finanzwesen durch und ist mit der nötigen Expertise ihr fachbezogener Berater für BPM. Eine gemeinsame Begleitung von BPM-Projekten durch den kompletten BPM-Life Cycle wird zu jedem Zeitpunkt sichergestellt.

Ihr Nutzen

  • Prozessoptimierung durch Senkung der IT-Kosten
  • Agile Prozesse für die Umstellung von Technologie-wandlungen, Marktveränderungen (time-to-market)
  • Produktivitätssteigerung
  • Kosteneinsparung
  • Motivationssteigerung
  • Reduzierung der Durchlaufzeit von Prozessen
  • Vorteile innerhalb des internationalen Wettbewerbsdrucks
  • Kritische Erfolgsfaktoren beherrschen

Unser Leistungsportfolio

  • Kompetente Unterstützung beim Process-Mining durch unsere Berater
  • Prozess-Dokumentation nach dem aktuellen BPMN (Business Process Model and Notation) Standard 
  • Operational Risk Management 
  • Prozessorientierung 
  • Beratung um die passende BPM-Suite zu finden
  • Automatisierung von Prozessen
  • Identifizieren von Prozessen mit Engpässen
  • Monitoring von bestehenden BPM Lösungen
  • Testmanagement

Als offizieller Camunda Systemintegrator & Certified Partner, bieten wir Ihnen zusätzlich noch folgende Dienstleistungen:

  • Integration der BPM Engine in die existierende Systemlandschaft
  • Automatisierung von Business Prozessen auf Basis von Camunda BPM
  • Gemeinsame Begleitung von BPM-Projekten durch den kompletten BPM-Life Cycle

Handeln Sie rechtzeitig! Je früher Sie BPM erfolgreich leben, desto umfangreicher können Sie aus dem Wertzuwachs schöpfen!


Wir unterstützen Sie bei allen Abschnitten des BPM-LifeCycle

ITE BPM Cycle

Design

Modellierung des SOLL-Prozess

Definieren der Prozesse - wie Inhalte, Abläufe, Verantwortlichkeiten, Ereignisse, Zeitdauern etc.



Execution

Integration von Services und Implementierung der Kommunikation unter den einzelnen Services

Integration aller Prozessakteure


Optimization

Analyse des IST-Prozesses auf mögliche Schwachstellen (z.B. Engpässe)

Model

Modellierung mit den Interessensvertretern (Stakeholder), die in dem Prozess eingebunden sind und Ihr fachliches Wissen einbringen

Prüfung des Prozesses, "Was-Wenn"-Analyse


Monitoring

Basierend auf festgelegten Kennzahlen wird die Performance der Prozesse gemessen

Überwachung der Prozesse