Aufwandsschätzungen in Softwareentwicklungsprojekten – hätten Sie’s lieber klassisch oder agil?

Aufwandsschätzungen in Softwareentwicklungsprojekten – hätten Sie’s lieber klassisch oder agil?

In meinem letzten Blog „Gut geschätzt ist halb gewonnen“ habe ich verschiedene Verfahren zur Aufwandsschätzung vorgestellt, die – so wie ich selbst – allesamt ihre Wurzeln im klassischen Projektmanagement haben. Bewusst hatte ich dabei die agile Methodik ausgeklammert. Heute möchte ich eine kleine Brücke zwischen den damals vorgestellten „klassischen“ Verfahren und dem Schätzverfahren nach Scrum schlagen. Zu häufig höre ich Postulate wie „Scrum ist etwas völlig Neues“, „Nur der agile Ansatz ist richtig“ oder „Das klassische Projektmanagement ist altmodisch, out, zum Scheitern und zum Aussterben verdammt“.

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Programm- vs. Projekt-Management

Programm- vs. Projekt-Management

Sind mehrere Projektergebnisse Bestandteil des gleichen Unternehmensziels oder ist ein Großprojekt in mehrere Teilprojekte unterteilt, so ist die Zusammenfassung von Projekten zu einem Programm sinnvoll. Worin sich dabei das Management von Projekten und Programmen unterscheidet, möchte ich im folgenden Text erläutern.

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PMP/PMI für Projektleiter

PMP/PMI für Projektleiter

Fast jeder Projektleiter wurde in seinem Berufsleben des Öfteren befragt, über welche Fähigkeiten er verfügen muss, um seine Arbeit erfolgreich auszuführen. Neben sehr guten kommunikativen und menschlichen Fähigkeiten, den sog. Social Skills muss er über hervorragende Methodenkenntnisse des Projektmanagements verfügen. Diese hat er normalerweise über die praktische Ausübung seiner Tätigkeit erlernt und wendet sie alltäglich bewusst oder auch unbewusst erfolgreich an.

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