Das Projektmanagement entscheidet

Sollen Großprojekte agil gesteuert werden, kommt dem Projektmanagement eine entscheidende Rolle zu. Unsere Experten unterstützen Ihr Unternehmen bei der Planung, bei der Koordination der Teilprojekte, beim Controlling und bei der regelmäßigen Abnahme des Softwarestands. Dabei arbeiten wir eng mit Ihren Projektmanagern zusammen, um alle Chancen der agilen Methoden erfolgreich einzusetzen.

Vorsprung durch Erfahrung

Wir haben schon viele komplexe IT-Großprojekte betreut. Mit unserer Expertise und zahlreichen Best Practices entwickeln wir maßgeschneiderte Konzepte, wie das agile Prinzip auch bei Ihrem Projekt sinnvoll implementiert werden kann. Hierzu gehören fachübergreifend aufgestellte Teams, Entscheidungskompetenz für die Projektleiter, Priorisierung von Teilzielen und Etablierung des agilen Wertesystems über das Projekt hinaus. Die Kommunikation mit Ihren Mitarbeitern spielt dabei eine zentrale Rolle: Je stärker sie sich mit den Zielen der agilen Methoden identifizieren, umso nachhaltiger wird der Erfolg.

Unser Leistungsportfolio:

  • Scaled Agile Readiness Check mit Gap Analysis: Wir bestimmen den Status Quo und analysieren, ob Ihr Unternehmen für agile Großprojekte bereit ist.
  • Scaled Agile Coaching: Wir bereiten Ihre Projektleiter und Führungskräfte auf das Management agiler Großprojekte vor
  • Scaled Agile Delivery: Unsere zertifizierten Projektmanager setzen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die für Sie entwickelte agile Methode konsequent um. Für erfolgreiche Projekte. In budget. In time. Zur vollen Zufriedenheit.
  • Scaled Agile Transition: Wir entwickeln eine komplette Transition-Strategie für Ihr Unternehmen und unterstützen Sie bei deren Umsetzung, u.a. in den Bereichen Prozesse & Governance, Portfolio Planung, Tools & Technik sowie internes und externes Vertragsmanagement.
 

Kanban: Erfolgreich Engpässe vermeiden

Ein einzelner Engpass kann einen ganzen Betrieb aufhalten - man stelle sich nur die Fertigungsstraße eines Automobilherstellers vor. Und genau hier, in der Automobilindustrie, wurde Kanban entwickelt: eine Methode, mit der Engpässe erkannt, analysiert und beseitigt werden. Stets mit dem Ziel, Mitarbeiter effizient und ohne Überlastung einzusetzen.

Immer den Überblick behalten

it-economics setzt die Kanban-Methode seit Jahren erfolgreich im IT-Bereich ein. Denn Wartung und Systembetrieb stehen oft vor ähnlichen Problemen: Aufgeblähte Prozesse erhöhen das Arbeitsvolumen, bis Mitarbeiter überlastet sind und Engpässe entstehen. Hier helfen agile Methoden wie Kanban: Sie schaffen Transparenz, klären Zuständigkeiten, dokumentieren die Auslastung und reduzieren diese letztlich.

Bewährt und erfolgreich

Der große Vorteil der Kanban-Methode: Sie setzt auf bestehende Prozesse auf, kann sukzessive eingeführt werden und ist daher mehr Evolution als Revolution. Unsere zertifizierten Experten haben in den letzten 10 Jahren viele Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden erfolgreich unterstützt. Mit bewährten Ansätzen und erprobten Methoden finden sie die für Ihr Unternehmen passende Lösung - auch bei einer schwierigen Ausgangslage. Dabei steht nicht die Methode, sondern immer der Nutzen für Ihr Unternehmen im Mittelpunkt.

Unser Leistungsportfolio:

  • Unterstützung bei der Einführung von Kanban, Analyse des aktuellen Prozesses
  • Evaluierung der Work in Progress Limits
  • Erstellen des Kanban Boards
  • Etablierung der Lean-Philosophie in Ihren Projektteams, z.B. durch Workshops
  • Begleitendes Coaching und Mentoring

Unsere Service-Flyer zum Download:

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Wir vereinbaren gerne ein persönliches Beratungsgespräch mit Ihnen:

per E-Mail: info(at)it-economics.de
per Telefon: +49 89 215 488 0-0