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Program-Management-Office

Ziel dieses auf mehrere Jahre angelegten Programms ist die Ablösung der bestehenden heterogenen Spartensysteme durch eine spartenübergreifende Plattform mit umfassendender Funktionalität in einem System. Für die effiziente und effektive Steuerung dieses Großvorhabens greift die Gesamtprogrammleitung intensiv auf die Unterstützung durch das Programmoffice (PMO) zurück.

Ausbau Internet-Portal

In diesem Projekt sollen die Internet Plattformen technisch vereinheitlicht werden. Zudem erhalten Kunden des Versicherungsunternehmens mehr Funktionen, ihre Finanzgeschäfte mobil und über das Internet auszuführen sowie Verträge und Konten zu verwalten. Kern des Projekts ist eine integrierte Finanzübersicht für den Kunden. Die Kommunikation mit der Versicherung erfolgt über ein integriertes elektronisches Postfach.

Integrierte Immobilienfinanzierung

Innerhalb dieses Projektes wird die Wartung bzw. Weiterentwicklung mehrerer Module zur Verpundpartnerintegration im Bankarbeitsplatz der Banken durchgeführt. Mit Hilfe dieser Anwendung können sowohl Kreditangebote bei den integrierten Partnern eingeholt als auch Kreditanträge mit diesen Partnern abgeschlossen werden. Darüber hinaus können Kreditanträge im Prozess der Kreditentscheidung an Partner weitergeleitet werden.

Weiterentwicklung der Kreditkartensysteme

Ziel des Projekts ist die Weiterentwicklung der Kreditkartensysteme für einen Karten-Issuer. Release-bezogen werden neue Funktionalitäten, neue Kartenprodukte und neue Schnittstellen zu Partnern im Kreditkartengeschäft entwickelt und eingeführt. Um das Projekt zum Erfolg zu führen, unterstützt it-economics den Auftraggeber mit einem Expertenteam, das einen Projektleiter, einen Entwicklungsleiter und einen Anwendungsarchitekten umfasst.

Informations-Portal

Das Ziel dieses Projektes besteht darin, eine Informationsplattform für Bankmitarbeiter bereitzustellen, die heterogene Informationsquellen konsolidiert, für den Anwender einheitlich klassifiziert und integriert. Ferner werden verschiedene Mehrwertdienste wie Aufgabenverwaltung, Wiedervorlagen und geschützte Bereiche implementiert. Die Entwicklung wird releasebezogen mit ca. zwei Ausbringungen pro Jahr durchgeführt.

Integration einer Kreditkartenfunktionalität in das Banksystem

Ziel des Projekts ist die Ablösung der papierlastigen Kommunikation zwischen den angeschlossenen Banken und ihrem Kreditkarten-Service-Provider sowie die Abbildung der fachlichen Zusammenhänge zwischen Bankverfahren und Kreditkartenverarbeitung in einem revisionssicheren Workflow. Aufgrund der Komplexität der Prozesse im Kreditkartengeschäft wird die Integration schrittweise im Rahmen eines Stufenkonzepts realisiert. Um das Projekt zum Erfolg zu führen, unterstützt it-economics den Auftraggeber mit einem Expertenteam, das einen Projektleiter, einen Entwicklungsleiter und einen Anwendungsarchitekten umfasst.

Intranet 2012

Ziel des Projektes ist die Migration des Intranet-Portals unseres Kunden auf die aktuelle Version des zugrunde liegenden Contentmanagementsystems, sowie die Weiterentwicklung der angebotenen Funktionalität. Das Portal bietet den Mitarbeitern in einer komplexen Systemumgebung Zugriff auf verschiedene firmeninterne als auch externe Anwendungen wie z. B. SAP, Lotus Notes oder auch das Reiseportal der Deutschen Bahn. Ein integriertes Workflowsystem unterstützt den Mitarbeiter effizient bei der Erledigung von über 50 invididuellen Bedarfen - von Beschaffungen über Reiseplanung bis zu Störungsmeldungen.

Neuentwicklung innerhalb eines Kernbanksystems

Ziel des Projektes ist die Neuentwicklung der Komponente zur Preis- und Zinsgestaltung eines Kernbanksystems. Die neue Komponente ist einerseits spartenneutral zu entwickeln, d.h. sie soll für alle Banksparten, wie z. B. die Kontokorrent- und Darlehenssparte, eingesetzt werden können. Andererseits soll die Komponente von COBOL und IMS auf JAVA und DB2 gehoben und um aktuelle Marktanforderungen erweitert werden. Der Roll-Out der Komponente erstreckt sich über mehrere Phasen. Begonnen wird mit der Sparte Kontokorrent für mehrere hundert Banken, im Anschluss daran folgt die Komponente für den Darlehensbereich.

Projekt-Portfolio-Management-Lösung

Die Projekt-Portfolio-Management-Lösung imatch bietet dem Kunden eine Verzahnung der Bereiche Planung (Jahres- und unterjährige Planung), Staffing (Projektplanung), Ressourcenverwaltung und Controlling. Durch die Integration dieser ganzheitlichen Lösung in das bestehende IT-Umfeld des Kunden greift imatch auf die bestehenden Planungs- und Projektdatenbanken zu, wodurch eine vollständige Integration in die Arbeitsumgebungen des Kunden ermöglicht wird. imatch wurde maßgeschneidert für einen der TOP 10-IT-Dienstleister in Deutschland entwickelt und befindet sich dort seit Oktober 2008 im Einsatz. Im Schnitt werden 750 Anforderungen, 250 Projekte und 500 Mitarbeiter im Jahr geplant, koordiniert und verwaltet. Mit Hilfe von imatch erlangt der Kunde Transparenz über die skillbezogenen Aufwände während der Planungsphase und kann seinen Pool an Mitarbeitern skillbezogen skalieren und in Projekten aktiv einsetzen.

giropay

giropay ist ein Online-Bezahlverfahren (ePayment), das gemeinsam von den Sparkassen, der Postbank sowie den Volks- und Raiffeisenbanken zur Marktreife gebracht und am 13.02.2006 der Öffentlichkeit vorgestellt wurde. Das Projektziel ist die Einführung und Weiterentwicklung von giropay im Genossenschaftsverbund. Wesentliche Merkmale von giropay sind:
Komfort:

• Integration ins eBanking: Der Kunde nutzt das vertraute Online-Banking seiner Hausbank.
• Eine zusätzliche Registrierung für giropay ist nicht notwendig.

• Nutzung der bekannten Sicherheitsverfahren (PIN/TAN) des Online-Banking
• Vermeidung von Fehleingaben und Falschüberweisungen durch automatische Übernahme der relevanten Überweisungsdaten

• Die sofortige Rückmeldung (Zahlungsgarantie) über die erfolgreiche Überweisungsdurchführung an den Händler ermöglicht einen zeitnahen Warenversand.

Sicherheitsverfahren im eBanking (Smart TAN plus Einführung)

Im Rahmen dieses Projekts wird der HHD 1.4 SmartTan plus Standard zur TAN-Generierung eingeführt. Innerhalb dieses Verfahrens benutzt der Kunde einen TAN-Generator mit Ziffernfeld und Karteneinschub als weiteres Elektronikgerät. Aus den am TAN-Generator eingegebenen Daten errechnet der TAN-Generator eine auftragsbezogene TAN, die im Online-Banking bereits reserviert wurde. Dieses Verfahren schützt vor Phishing- bzw. Man-in-the-middle-Angriffen, da geschäftsfallspezifische Daten am TAN-Generator erneut eingegeben werden.

Anpassung der Darlehensverarbeitung

Anpassung der Darlehensverarbeitung einer Bank im genossenschaftlichen Finanzverbund

Anpassung Sugar und Achievo an firmeninterne Abläufe

Ziel des Projekts ist die Vereinfachung der firmeninternen Abläufe durch gezielte Anpassungen und Erweiterungen von Sugar und Achievo

Change IT Anbindung Bankenperipherie

Die Endgeräte der Volks- und Raiffeisenbanken werden derzeit innerhalb der Bank im LAN betrieben und sind direkt am Fat-Client des Mitarbeiters angeschlossen. Projektziel ist es, die Kommunikation der Thin-Clients mit den Endgeräten (automatisierte Kassentresore und Drucker) im WAN über die Rechenzentren zu betreiben.

Energievertriebs- und Costing Plattform

Ziel des Projekts ist die Weiterentwicklung einer Energievertriebs- und Costing-Plattform für einen internationalen Energie-Großkonzern. Die Erweiterung des Systems setzt die Anforderung der vertrieblichen Seite um, in regelmäßigen Abständen neue Produkte auf den Markt einführen und anhand aktueller Marktkonstellationen bepreisen zu können. Neben den marktgetriebenen Anforderungen soll durch die Integration bzw. Ablösung bereits existierender Vertriebs- und Costing-Tools die bestehende Werkzeuglandschaft in einer Plattform vereinheitlicht und konsolidiert werden. Desweiteren muss die Vertriebs- und Costing-Plattform in die bestehende und zukünftige Anwendungslandschaft des Konzerns integriert werden (z.B. durch die Anbindung an das Portfoliomanagementsystem der Beschaffungsseite).

Governance - Projekt

Die it-economics GmbH begleitet einen großen deutschen Versicherungskonzern bei der Auslagerung seines IT-Kernsystems in ein eigenständiges internationales Shared-Service-Unternehmen. Um eine reibungslose Zusammenarbeit der nach dem Betriebsübergang eigenständigen Unternehmen zu gewährleisten, analysiert die it-economics GmbH die IST-Situation der tangierten Prozesse, Entscheidungsgremien und Tool-Landschaft. Die daraus resultierenden Veränderungen werden in einer Governance festgehalten und beschreiben. Dazu gehört auch die Beantwortung der Frage, welche Anpassungen zukünftig vorgenommen werden müssen, um die Zusammenarbeit nicht zu beeinträchtigen. Neben den fachlichen und prozessualen Beschreibungen werden gemeinsam mit dem Kunden Leitplanken aufgestellt, die für den zukünftigen Umgang miteinander ein festes Rahmenwerk vorgeben. Teile der Governance werden in den zwischen den beiden Unternehmen vereinbarten Vertrag übernommen.